有些公司會(huì)對(duì)即將派駐海外的管理人員提供跨文化培訓(xùn)，但有些公司卻指望人們自己解決文化差異問題。靠自己克服文化差異非常困難，因?yàn)榧幢闶墙?jīng)常出國(guó)旅游度假的美國(guó)人，也弄不明白如何在不同的文化背景下開展業(yè)務(wù)。

 

法國(guó)國(guó)際商學(xué)院歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的管理學(xué)教授艾琳•邁耶說：

 

“一個(gè)重要的因素是，全世界美國(guó)人的商業(yè)準(zhǔn)則是以‘任務(wù)’為導(dǎo)向的。管理者們專注于工作。他們的想法很單純，就是希望完成工作而已。”

 

但在其他許多國(guó)家，包括中國(guó)、日本、韓國(guó)和印度，以及墨西哥、巴西和尼日利亞等國(guó)家，這種方式卻并不適合，相反，這被認(rèn)為是一種徹徹底底的冒犯行為。

 

邁耶說：“在那些國(guó)家，‘生意’與‘個(gè)人’之間沒有明確的界限。所以，能在那些國(guó)家成功的管理者，都會(huì)更深入地了解自己的同事，”

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